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战略人力资源体系建设与人力资源机制创新

▶ 人才是企业的第一战略资源,企业经营的本质是经营客户,经营人才,最终还是经营人。经营人的本质在于经营人性、经营人心,在于经营人的价值与人的发展。

▶ 企业竞争的实质是人才的竞争,是人才机制与制度的竞争,是人力资源体系的竞争。

▶ 凯时手机版强调建立以奋斗者为本的人才队伍,强调对人才的有效授权,强调激活和赋能远比管控更重要。

战略人力资源体系建设与人力资源机制创新咨询服务是凯时手机版传统优势咨询项目,近千家企业咨询案例,数百篇人力资源管理原创文章,数本人力资源管理著作……引领中国企业人力资源管理体系的建设与发展

▶ 帮助企业构建战略人才资源管理体系;

▶ 帮助企业优化与创新人才机制,持续激活人的价值创造,使组织里每个人成为价值创造者,每个人有价值的工作,打造以奋斗者为本的人才队伍;

▶ 帮助企业打造人才供应链、能力发展链、员工服务链,构建有效的人才赋能平台;

▶ 帮助企业全面提升人力资源效能,激活人才价值创造潜能,实现人才与企业同步成长与发展。

凯时手机版解决方案

人才效能提升机制原创模型

人力资源平衡计分卡原创模型

集团化SOP人才发展体系原创模型

奋斗型人才塑造工程

同一组织内部,可能本来就存在右图所示的四种人,必须按劳动态度将人群合理区分出来,不同劳动态度及其工作成果,对应不同的待遇,让付出终有丰厚回报。由此激励并鞭笞更多的人迸发出奋斗精神,使组织能够在充满不确定性的事业征途中汇为“价值共创、风险共担、未来共享”的洪荒之力!

战略人力资源体系建设与人力资源机制创新咨询成果

01.基于战略的人才系统设计方案

02.基于能力的人力资源管理体系设计

03.基于战略的绩效与薪酬激励体系设计

04.员工职业通道与任职资格体系设计

05.企业的职位体系与职位管理设计

06. KPI与平衡记分卡的应用设计

07. OKR设计与应用工作坊

08. EVA绩效考核体系设计

09.企业薪酬体系与薪酬激励设计

10.企业市场薪酬调查与薪酬分析

11.企业利润分享激励计划与虚拟股权设计

12.企业职务评价与职务薪酬体系设计

13.企业全面认可激励体系设计

14.企业招聘录用计划与招聘录用方案设计

15.企业人员测评方案设计与工具方法应用

16.企业竞争淘汰机制与人员退出方案设计

17.职业经理人10项技能提升计划

18.企业培训体系设计与培训课程研发

19.企业大学设计方案

20.企业招聘方案设计与招聘外包

21.员工发展与人才梯队建设

22.家族传承与企业接班人计划

23.企业人才战略与人才发展规划

24.企业人才盘点与人才优化提升方案

25.基于数字化的人力资源管理的升级与变革方案

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