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特色模块
企业短缺组织能力的10个表现
衡量一个企业好不好,有没有组织能力,关键在于人才机制能不能 使得优秀人才不断脱颖而出。.....
企业家与普通人最大的不同,企业家会认为自己就是解决问题的主体
所以我觉得我们应该像我们比互联网更关注、比区块链更关注一样地去关注气候问题,这是影响我们接下来几十年、几代人的一个重大话题。.....
创利税800亿领80万薪水,却被判处无期徒刑,国企“激励之痛”如何破
企业必须找到合适的经营管理者,但还需要有效的激励机制来驱动。褚时健事件过去二十多年了,其本人也已经离世,但作为一个时代的标志性人物,留给了我们太多值得深思的地方。.....
乡村振兴到底有多大的潜力,这些潜力是怎么分布的
首先看乡村、农业、农民还可以满足哪些潜在的需求,这个需求是发展乡村、振兴乡村的一个最重要机会。抓住了这种满足需求的过程,就能把“三农”的问题解决得好一点。.....
任何行业,都值得用数字化再做一遍
针对任何一个复杂的问题,可以把它进一步拆解为子问题,针对每一个子问题,又继续拆解为子问题的子问题,如此穷尽问题到不能再拆解为止。 然后,针对每一个子问题的答案都想.....
企业文化本质上是管理工具
构建组织能力更多是人的问题,人怎么管理?对人的管理,其本质是对人性,对人性欲望的管理。既然是对人性欲望的管理,我们首先就要知道,人性的欲望是什么。.....
创始人怎样可以拥有更多投票权?
对于一个创业型企业来说,如果你丧失了控制权,不如把它卖掉。这是我的底线。如果有一天我失去了对于京东的控制权,我就直接把它卖掉,退出,拿钱走人。我绝对不会在没有控制.....
供应链管理决定生死,如何设计一条成功的供应链?
许多公司的供应链都是低效的,也就是说虽然公司投入很高,但却未能从供应链上得到相应的回报。.....
好教练,才能成为好领导
度量尺式提问是把抽象的问题或者评价具象化。只有具象化,沟通双方才能更加清晰地知道对方说的是什么,也才能有新的发现或者行动。.....
中国不光要出企业,出企业家,也要出企业思想
“把时间用在学习上,把心思用在工作上”,这两句话是我给自己的写照。我做央企董事长18年,有5年既管理国药集团又管理中国建材,期间时间安排得紧张,每天都“工作”16小时,没.....
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