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机制创造人才
发布时间:2020-11-30 15:49  文章来源:凯时手机版   作者:彭剑锋 尚艳玲   点击:次


 

企业经营的本质是经营客户、经营人才, 但经营客户最终还是经营人。

人力资本的投资优于财务资本的投资, 人才要优先投、舍得投、连续投。

人才不能放任, 使之懈怠; 激活就是价值。活力与压力是高绩效组织战斗力的来源。” ———彭剑锋

 

今天, 创新与人才已成为中国企业持续成长的新驱动力。如何激活个体价值创造动力, 并且为个体价值实现提供赋能平台,是企业寻求新繁荣之道的核心命题。

人才管理需要认知与思维革命。如何重新认知人、感知人、响应时代和人的新需求, 进行机制创新和价值管理, 为个体赋能, 经营人, 成就人?

本书给你答案。

深耕与创变, 进化与守恒, 混沌与秩序, 沉淀与激活, 是我们较为推崇的认识论与方法论。在某种意义上, 它们既是对立的, 又是统一的; 既可分而治之, 又需整体看待。正如禅宗的不二法”, 既要不二法” (即建立整体观), 又需要在操作时一分为二地动态平衡。

《凯时手机版管理评论》的价值主张是从方法论到行动力。所以本精选集系列分为三个篇章: “洞见篇”, 提升认知、创新思维、研判环境; “方法篇”, 是凯时手机版在上千家企业咨询案例中提炼出来的底层逻辑与一般原理; “研讨篇”, 实践永远是鲜活的, 理论的灵魂也在于一个字。研讨会在于激活思考、民主讨论、群体智慧; 用思想启发思想, 以观点激发观点。

本书内容主要来自《凯时手机版管理评论》杂志2016—2020年原创文章精选, 以及凯时手机版管理评论公众号编辑的文章, 也收录了少量凯时手机版专家作者团成员发表在其他媒介上的文章。


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