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思想与著作 / 文章与观点
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要解决共同目标与贡献的意愿这个问题,一定要建立共同体。.....
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任何一个区域经济的发展、企业的发展,最大的瓶颈在于人才,最大的驱动力也是人才.....
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坚持长期价值导向,围绕特定客户提供有价值的长期服务,而不是追求短期发展机会,专注、聚焦于自身所坚守的产.....
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干部强,则企业强,伟大的企业都是熬出来的!.....
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从企业家的忧患意识到组织的?;小磁逃肜毒?....
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跨越新业务鸿沟,实现新增长的八大原则.....
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只有当企业确立了自己的使命,才能与产业社会发生具体而明确的联系或连接,才能成为产业社会中真正的一员,成.....
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洛克菲勒留给世人的最大遗产,不是财富,而是财富观。.....
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早在企业还处于繁荣时期,就埋下了?;闹肿?。?;恼髡淄ǔJ枪ズ侠淼闹贫?、惯例和实践开始走向反面。.....
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一家小而美企业的文化管理之道:以感召与赋能为核心的柔性领导方式,以参与决策为主的“开明家长制”式的管理.....
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具备“三好”素质的中国企业未来有两条发展道路:一条道路是成为具有全球竞争力的世界级领先企业,另一条道路.....
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从管理的角度看国企的三项核心任务,与三大“破局”策略.....
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实践派与理论派的正面碰撞:实践尚待深入挖掘,理论不要妄自夸大.....
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“只要用先进的、科学的观点来经营农业,把工业的一些制度引进农业,就不用那么依赖老天了,把70%的依赖降到3.....
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管理要解决的是核心能力的问题,做到品质稳定、有秩序、有规则。经营要理解人性、了解人性,更多的是从人性层.....
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增长放缓,新业务难培育,管理无力……企业绕不过去的成长烦恼,怎么破?.....
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不少企业家有农业情怀,很多大企业都在探索往农业转型,但光有情怀没有科技,难以使农业取得突破性大发展。.....
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2022/07
别想那么多,找对三个人就可以了:一是妻子,二是导师,三是合作伙伴。.....
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“如果把我的厂房设备、材料全部烧毁,但只要保住我的全班人马,几年以后,我仍将是一个钢铁大王?!?....
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今后几年,国有企业的改革一定是围绕着干部管理、人才释放,聚焦于科研人员,尤其是掌握关键核心技术的高级人.....
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